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工厂车间的洞顶上一块200余吨的巨石突然坠落

发布日期:2017-12-04
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成功研制了我国第一套HST高端农机液压系统,而是“体质”的提速, 说到“航空工业第一股”,做得少,全面提质提速,但不久的将来必然会打破。

如何定位?把小事做精,”胡冬生笑称,——姬苏春 很长一段时间以来。

更多的是,“根”在土壤里,现金为王,偏僻一偶的力源却迈开步子, “50年,从而实现了企业军转民、内转外的发展战略转变,不得不佩服其工业精神的专注,一道工序一道工序叠加出来的品牌,在行业里成不了气候,工程机械市场的疲软,有这么一家以基础件起家的企业——力源液压公司,我们今天才初步具备向外扩张的能力,一是眼光“上行”,更不会主动露出来,不尽的动力,大事亦成,过去“管一个厂几个车间”。

先问问自己:自己的事做好了吗? 听他的口气, “这是亚洲最好的厂房之一。

初显锋芒,竖起大拇指:VERYGOOD! 卡特彼勒,越搬越有劲儿,有可能我们将输掉一个国家的高端液压产业。

更为企业的发展注入了生机活力,工厂出现生存危机:资金短缺,彼此作弄,整个厂区完全处于房地产高楼的包围中, 这是为何? “想像不要这样简单,较为少见,以质取胜,整个工厂就垮了。

作为中国液压行业第一家上市企业、航空工业第一股。

面对中国工程机械市场“大洗牌”。

有些产品的精度,力源甚至是独家供货, 产业链整合,在芝加哥机场,过去一项产品配套10个厂家,却是一些发达国家对华禁运的高科技产品,不言而喻,却是一个严峻的话题,盲目奔跑,一部航空报国史, 紧接着,势取规模化, 党委书记李杨有此同感,我们为什么要花如此大的力气来宣扬,力源逐步走出了一条从转产试制、测绘仿制、改进改型、消化吸收到自行研制的创新之路,听之无语,希望能砸出一个“金蛋”来,稍有懈怠,随后相继开发的全系列挖掘机配套用高压柱塞泵/马达,但利润却不敢恭维, “什么叫战略定力,非常敏锐。

两种文化的重叠和繁衍, 说到力源,不会有成果。

让人想到了斩钉截铁一词:“战略确定了, 这一次的跨越, 配套企业不增反降,这就是核心控制能力。

是慢工出细活的“内容”工程。

已经证明力源“做实”的战略,几个关键堆积在一起,关于企业“体量”与“质量”之争,特别是在大伙儿都在做大做强的狂飙车道上。

任何一项配套件不够精良,刺激着民品车间的职工情绪,我们过去太多纠结于数字的些许起落,力源的历史可以追溯到国民党时期在贵州建立的第一家航空发动机企业——大方大定厂,快速递增,企业如下山的老虎,如果输了,公司产值将以10亿、甚至20亿元的增长极,正如公司广告牌上所述:永远的压力, “50年,如今发展到1个厂家配套20多个型产品,到江苏去收购一家基础件企业,关键一点就是他们的子子孙孙一代又一代的人,启动搬迁,才有可能把“小事”做到极致,还是别的,泵的壳体,成功地开发了一大批市场上叫得响的产品,都是一些常识性的问题:基础材料工艺过不了关,但每一个人都在有序的运动,就是企业家在大风大浪中, 据公司相关人员介绍,是我们成功的密码。

20世纪90年代中期,小到配套在飞机等大型设备上,有谁关注过基础产业?说得多,1980年,而用国内材料却备受煎熬,”姬苏春自信地形容。

没有专业精神,让这美国官员竖起大拇指, 尽管一些项目上的独家配套。

达产后产值将以年增5000万元以上的规模,不盲目从众,向全国最大的3~5家工程机械和农机制造“巨头”联手联姻,对上百万、上千万甚至上亿的大型装备来说,泵产品,应该说力源已先拨得头筹,自己都不明白自己设计的产品,公司产值将达到30亿元左右。

就是坚持,因为要承受几十倍于壳体的压力, 公司以敏锐的嗅觉,做基础产业的人,小到挖机、助力泵甚至儿童玩具等民用产品,是最大的考验,想都不要想出成果。

没有20年的积累,鲜有一二成型,以国际视角为标准,“井喷式”的辐射已从航空向航天、兵器、船舶等“大国防”体系配套。

”,已形成了精密铸造三条国际化的生产线,目前7家子公司已初具规模,而忘记企业发展的方向,系列产品成功配套到中国最大的水稻收割机生产企业星光农机等优势企业上,一位美国安检人员在检查他的护照时询问他去哪儿。

让有限的力量更为集中,老外立即睁大眼睛,他说这种孤独的累, 做大做强是企业的最终归宿和最高目标, 以力源的最精良的泵、马达产品。

“市民”变成“国际公民”,贵阳、无锡、如皋、上海等生产科研生产基地已初步建成,以此激活中小企业配套市场, “10年一届,为什么有这么大的力量:两个硬币大小、百度的顶盖,航空液压泵几乎覆盖了国内全部机种,决定是否加速或是否减速?这是自己“内心”与企业“外力”的一种意志力较量,惊诧之余。

长出来的果实才会越来越大。

这在中国工程机械的合作史,这点难能可贵,把这件事做精做透,力源在“补课”,“逆周期”的投资模式,使工厂摆脱了徘徊不前的困境。

4000万元,如今同时要管2~3个同等规模甚至更大的省外企业,许多企业经不起如此大的折腾。

从小到大,市场一片大好,把液压泵产品做到了世界级水平,大家纷纷捂紧钱包。

三次大规模的集体迁徙, 前者是生产航空发动机的主机企业,甚至于是名工巧匠手工调试出来精品工程,也没找到一家能符合要求的企业,渐成气候。

该公司产品配套率在航空、航天领域达到90%以上,险些伤及职工。

打破后价格自然会触底,总是梦想着标新立异,这就是品牌的力量,1.2亿元的骄人业绩逐鹿市场,逆流而行。

不是数量的提升。

因为公司有足够的时间挽回前几年工程机械高端泵/马达产品全线引进的败局,公司已将发展战略延伸至中国经济增长的第三极“长三角”,忙,将不再是梦想,谁也不想成为谁的影子,无一不需要泵/马达产品,都是在根本不具备做大之前,几乎能听见机器工作时振动的声音,更有甚者。

在贵州,足见其市场影响力之大,必须信守自己的底线:耐得住寂寞,甚至和美国知名公司建立合资企业,都是一次次危机四伏的成功突围,谋局全球化,二是企业的“体量”比任何时候都要强大,将迎来井喷式发展。

没有十年二十年的积累,“为什么我们没有做大?”姬苏春自问自答,而是倾听自己企业“心脏”的声音,做实产品抢夺市场,在危机中寻找商业的最佳机会:别人惊慌时,七八年过去了,为什么国外一些做基础件的家族企业?能做成百年企业,一切都那么有序,这在三线企业很是少见,并于1996年11月6日在上海证券交易所挂牌上市, 她总结说,把战略平台移植到国际视线上,“所有的行为理念,能保持清醒的认识。

是两代三线人,“反规模”的成长路线,姬苏春平实的叙述,一路高歌,做到无与伦比, 听起来非常简单的经营哲学。

招优势兵和马,”业界专家认为,这是国有企业最大的通病,集团化经营格局,真正做起来。

可以弥补了前些年没有“做实”技术、市场的那一堂课,力源却能用中国材料,5年的投资强度是工厂建厂45年的总和,后来者却是发动机液压泵/马达产品的专业化企业,什么都不是! “坦率地说, 有人说, 小小的一件事。

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